近年來，阜陽市潁州區立足本區編制資源實際，創新運用“加減乘除”工作法，用心用情用力用智推進機構編制資源優化配置，為區域經濟社會高質量發展提供有力體制機制保障。
創新制度做“加法”，在強化編制保障上用心。加大編制統籌力度，實行“基本編制+”管理模式，在編制資源緊張的大背景下，加強“三保”等重點領域和關鍵部位機構編制保障。建立動態管理機制。創新出臺《潁州區鄉鎮街道機構編制動態管理辦法》，通過“階段性調劑、不調整基數、定時段平衡”原則，靈活調配編制資源。深化教育領域改革。實施中小學教師“縣管校聘”管理改革，建立人員編制動態調整報備制度，打破教師交流輪崗壁壘，每學年度交流輪崗百余人。創新醫療衛生編制管理。試點“縣管鄉用”鄉鎮衛生院編制周轉池制度，統籌20余名編制資源，實行“區級統籌、單列管理、靶向施策”，提升基層醫療服務能力。
嚴控冗余做“減法”，在優化資源配置上用力。嚴格把關，增減有度，運用大數據思維，騰挪出編制資源可使用空間。嚴控編制總量。嚴格執行“編制前置審批”制度，落實“超編單位只出不進、滿編單位先出后進、空編單位按需進人”及招聘“退三進一”原則，從源頭控制編制無序增長。優化教育資源配置。建立“一校（點）一冊”評估檔案，根據人口變化調整學校布局，共撤并整合10余所小規模學校，將收回編制向人口密集區域傾斜，促進教育均衡發展。盤活編制存量。依托機構編制實名制系統，整合“小散弱”事業單位碎片化編制，為重點領域騰挪使用空間。
引育人才做“乘法”，在激發內生動力上用情。全鏈條優化升級人才體系，在引育留用上發揮編制乘數效應。健全工作機制。完善區委人才工作領導小組設置，成立人才發展促進中心，構建黨委統一領導、組織部門牽頭、職能部門配合的運轉體系，統籌推進各類人才隊伍建設和區域人才協調發展，激發人才要素乘數效應。創新用人渠道。在公立醫院用好“三池聯動”機制，打通五種用人渠道，逐年度合理規劃人員流動。定期開放名醫工作室，采取特聘專家形式邀請三甲醫院醫生坐診，實現規范管理與用人自主有機統一，有效降低“育才”成本，提高“用才”效率。優化人才服務。簡化教育、衛生領域人才招聘流程，實行限時辦結制，開辟“綠色通道”。近三年累計引進各類人才600余名。
破除舊念做“除法”，在強化監督評估上用智。堅持精兵簡政、除繁增效，有效發揮政策效能。加強法治宣傳。深入開展《中國共產黨機構編制工作條例》宣傳教育，強化機構編制法治意識，破除把編制作為推進工作工具的傳統思維定式。完善監督體系。創新建立“調研+巡察+評估”三位一體監督評價機制，聯合多部門開展專項檢查評估，滲入日常巡察，摸排長期沉淀、低效運行的事業編制，提升部門內部編制資源利用效能，預防機構編制違規違紀行為。強化結果運用。將檢查評估結果與單位年度目標考核掛鉤，有效鞏固機構編制管理成果，切實維護機構編制紀律的嚴肅性和權威性。
