重慶市委編辦深入貫徹落實中央決策部署和市委工作要求，緊扣現代化新重慶建設“六區一高地”目標任務，系統謀劃、精準發力，積極打造更多標志性改革成果。
健全工作體系，凝聚思想共識。堅持系統性謀劃、多維度協同，自上而下壓實責任、激發活力，形成全員謀改革的共識合力。一是改革專班統籌調度。市委編辦主任擔任召集人成立改革專班，定期召開改革工作會議，研究解決重點、難點、堵點問題，不定期調度會商工作進展，督促改革各項工作平穩有序推進。二是重點任務專班推進。發揮專班工作機制跨域協作、運行高效的特點，堅持“一改革、一專班、一方案”，圍繞鄉鎮（街道）履行職責事項清單等重點任務，集中人員力量，持續攻堅克難，推動改革取得實效。三是改革項目分塊實施。根據各處（中心）職能特點，組建5大改革項目組，明確任務分工，責任落實到人，分塊推進、有序鋪開。
完善工作機制，推動梯次開展。堅持做實基礎、做強底座，推動改革項目整體推進、階梯培育、重點突破。一是謀劃儲備一批。緊扣中央重大決策部署和市委重點工作，堅持問題導向，因地制宜、突出特色，找準改革破題的“小切口”，各處（中心）每季度積極謀劃能夠納入市委編辦層級的改革項目，做強做實改革“蓄水池”。二是提級轉化一批。持續加強改革項目培育跟蹤，深化改革舉措，挖掘改革亮點，條件成熟的向市改革專項小組推送，轉化為專項小組層級改革項目。三是重點打造一批。選擇影響長遠、聯動性強的重大改革項目進行深度打造，針對性謀劃改革舉措，提出改革清單，積極爭取進入全市“三個一批”重大改革項目。
優化工作路徑，加強監督考核。堅持言行必果、注重實效，加強改革項目全生命周期管理，確保落地落實、見行見效。一是強化動態管理。實行“清單制+責任制+銷號制”，建立健全改革工作臺賬，動態更新改革項目信息，加強改革項目全過程、各環節跟蹤維護，實現“一表統攬”、賬實相符。二是堅持打表推進。改革項目生成時同步提出改革時序安排、明確責任單位、細化工作目標、分解工作任務，實行掛圖作戰、按期對賬、打表推進。三是完善績效考評。將改革工作作為市委編辦黨建統領工作績效考核的重要內容，設置項目生成、提級轉段、實戰實效、獲評獎勵4項考評指標，實行季度“晾曬”、年終考評，營造比學趕超、爭先創優的改革氛圍。 （擬稿人：廖繁昌、劉聰）
信息來源：中國機構編制網
